Le codéveloppement professionnel offre une opportunité pour les organisations de tirer parti de l'intelligence collective et de créer un environnement de travail inclusif. En réunissant du personnel issus de cultures et de parcours variés, cette approche favorise une meilleure collaboration et une compréhension mutuelle, tout en encourageant l’innovation. L’intégration de perspectives diverses permet de dépasser les stéréotypes et d'ouvrir la voie à des solutions créatives.
Un des principaux défis que rencontrent les groupes de codéveloppement interculturel est lié au niveau de maîtrise d’une langue commune ainsi qu’aux dimensions culturelles, notamment dans les modes de communication (directe vs indirecte), la perception du temps (flexible vs linéaire), et l'importance donnée à l'individu ou au collectif. Ces écarts peuvent engendrer des malentendus, mais bien accueillis et gérés, ils deviennent des sources d’apprentissage et de développement.
Défis et opportunités interculturels dans le codéveloppement
Par exemple, un membre de groupe habitué à un mode de communication direct pourrait être perçu comme trop brusque par un collègue privilégiant une approche plus indirecte. De même, les perceptions du temps varient selon les cultures : dans certains contextes, la ponctualité est primordiale, tandis que dans d'autres, une certaine flexibilité est attendue. Ces différences culturelles peuvent entraîner des tensions si elles ne sont pas abordées en amont, mais elles représentent aussi une richesse à exploiter pour renforcer la cohésion du groupe.
La personne facilitatrice de codéveloppement joue ici un rôle crucial en facilitant la prise en compte de ces diversités. Elle peut, par exemple, initier une discussion sur les attentes mutuelles en matière de communication et de gestion du temps dès le début du processus. Parfois, il est aussi nécessaire d’offrir au préalable un espace de formation sur ses notions afin que l’ensemble du groupe possède une compréhension commune de ces défis. Par ailleurs, il est fréquent que ces sujets soient justement au cœur des situations apportées par les membres en codéveloppement. Les échanges sont riches d’apprentissages pour tous et toutes.
Avantages pour l'entreprise et la rétention des talents
Le codéveloppement, intégré dans une stratégie plus large de gestion des talents, permet non seulement de résoudre des défis professionnels, mais aussi de renforcer l’engagement des employés. En offrant un espace sécuritaire où chacun peut apprendre des autres, se sentir écouté et valorisé, cette dynamique contribue à créer un climat de travail positif. De plus, cet environnement collaboratif encourage la diversité et l’inclusion, renforçant ainsi l’attrait de l’entreprise auprès des candidats potentiels.
Pour les personnes issues de l'immigration, le codéveloppement joue un rôle crucial dans leur intégration au sein de la société. En favorisant des échanges enrichissants, il permet à ces individus de partager leurs expériences, de renforcer leur réseau professionnel et de développer des compétences adaptées au marché du travail. Cela contribue à créer un sentiment d'appartenance, facilitant ainsi leur adaptation et leur épanouissement dans un nouvel environnement, tout en apportant une perspective diversifiée et précieuse à l'organisation.
En résumé :
Le codéveloppement interculturel influence les dynamiques au sein des entreprises, en favorisant l'inclusion et en améliorant la collaboration. Pour les individus, il constitue un levier de développement personnel et professionnel, renforçant la confiance et le sentiment d'appartenance. À l’échelle sociétale, il favorise une communauté plus unie et sensible aux différentes cultures.
Le codéveloppement est une puissante approche complémentaire à la formation traditionnelle et au coaching individuel, permettent tant aux employé-es qu’aux gestionnaires de développer leur savoir-faire et leur savoir-être en explorant des situations réelles et en apprenant les un-es des autres.
Sources d'informations complémentaires :
L'apprentissage par les pairs pour développer une culture inclusive
Le groupe de codéveloppement professionnel, Presses de l’Université du Québec, 1997
Le groupe de codéveloppement, la puissance de l'intelligence collective , Champagne Claude, Hors Collection, 2021.
Codéveloppement et interculturel : Le codéveloppeur Bulletin Veille et Recherche de l’AQCP (Vol. 8, No. 1) — Octobre 2023,
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